Arxus

Arxus nam contact met ons op omdat ze hun teamverantwoordelijken wilden ondersteunen in de ontwikkeling van hun leidinggevende en coachende vaardigheden. Arxus is een snel groeiende organisatie, waardoor heel wat teamverantwoordelijken vrij nieuw waren in hun rol. Er werd voor gekozen om alle medewerkers met een leidinggevende rol (zowel technische leiders als people leiders) te laten deelnemen aan dit groeitraject. We namen de tijd om te luisteren naar de noden van de klant en deden een bevraging bij de leidinggevenden over hun groeiwensen. Op basis hiervan stelden we een traject samen dat bestond uit 5 opleidingsdagen, een intervisiemoment en 2 individuele coachingsessies voor elk van de leidinggevenden. Op die manier zorgden we ervoor dat de deelnemers heel wat nieuwe inzichten kregen, maar dit ook concreet vertaalden naar hun praktijk en persoonlijke ambitieplan. De eerste twee opleidingsdagen focusten op individueel leiderschap, situationeel leiderschap, zelfinzicht als leidinggevende, voorkeursstijlen en het bepalen van hun persoonlijke leerdoelen. De volgende drie opleidingsdagen verdiepten op specifieke tools en technieken. Zo werd er een dag rond coachend leiderschap en communicatieve vaardigheden georganiseerd, een over het geven/ontvangen van feedback en omgaan met weerstand en ten slotte over het topic performance en ontwikkelingsgesprekken. Na afloop van het leiderschapstraject werd er ook nog een intervisiemoment georganiseerd waarin gewerkt werd met cases uit de praktijk van de deelnemers.

Na afloop van het leertraject was duidelijk dat de deelnemers de combinatie van interactieve opleidingsdagen, concrete tools en tips en tricks, veel oefenmogelijkheden, het leren van mekaar én de individuele coachingsessies die hun eigen groeitraject een boost gaven zeer sterk konden waarderen.