Doel
Een helder en professioneel HR-competentiebeleid met heldere functies, duidelijk geformuleerde verwachtingen per functie en mogelijke groeipaden binnen de organisatie gekoppeld aan ontwikkelingsactiviteiten.
Onze aanpak
In nauwe samenwerking met HR en leidinggevenden werden verschillende stappen ondernomen:
- Identificatie van rollen en functies in de organisatie.
- Implementatie van een competentiewoordenboek als leidraad voor verdere HR-professionalisering.
- Creatie van 31 gedetailleerde competentieprofielen en functiebeschrijvingen met verantwoordelijkheden, gedragscompetenties, en technische vaardigheden.
- Ontwikkeling van templates voor POP- en evaluatiegesprekken.
- Uitwerking van groeipaden tussen de verschillende functies.
Resultaat
Het project leidde tot aanzienlijke resultaten en tevredenheid bij Digipolis:
- Geformuleerde en gedefinieerde rollen en functies voor een helder loopbaanbeleid.
- Invoering van een competentiewoordenboek en gedetailleerde functieprofielen.
- Versterkte ondersteuning voor groeipaden, ontwikkelingstips en integratie met Digipolis Academy.
- Implementatie van selectiecases voor het observeren van competenties van potentiële medewerkers.
- Ontwikkelde handleiding voor het evalueren van competenties in selectie- en evaluatiegesprekken.
- Planning voor Assessment- en Development Centers om competenties en talenten te meten.
- Aankomend mentorship programma.
- Toekomstige opleiding en coaching.
Dankzij dit succesvolle traject is Digipolis nu beter uitgerust om loopbaanontwikkeling te ondersteunen, medewerkers te evalueren en te selecteren op basis van competenties, en te streven naar een nog professionelere en effectievere organisatie.
